Povratak na glavni sadržaj

O nama

O nama

Oblikovanju budućnosti : partner mnogim područjima

Ravnatelj dipl. ing. dr. Stefan Haas, CEO TÜV AUSTRIA HOLDING AG, Foto: Gerhard Zahalka, Standlaufbild.at
Ravnatelj dipl. ing. dr. Stefan Haas, CEO TÜV AUSTRIA HOLDING AG

Preko 1 400 stručnjaka grupacije TÜV AUSTRIA radi za naše klijente u više od 40 zemalja.

Naše usluge od 270 kompetentnih usluga prilagođenih korisnicima pokrivaju područja kao što su Industrial Services, ispitivanje, nadzor, certificiranje, IT-sigurnost, usluge osiguranja te obuke i usavršavanja.

Međunarodna usmjerenost grupacije TÜV AUSTRIA i mnoštvo ovlasti (na narodnoj i međunarodnoj razini) čine TÜV AUSTRIA kompetentnim, sigurnim i pouzdanim partnerom.

Ili kako bi rekao dobitnik Nobelove nagrade Willy Brandt: "Najbolji način proricanja budućnosti je stvoriti tu istu budućnost."

(Kopie 7)

Ravnatelj dipl. ing. dr. Stefan Haas

 

CEO TÜV AUSTRIA HOLDING AG

Dr. Stefan Haas, CEO grupacije TÜV AUSTRIA, studirao je na Tehničkom sveučilištu u Beču i priznati je strojarski inženjer: Dobitnik je Nagrade za inovacije Donje Austrije i - uz ostale nagrade - dodijeljen mu je i svjetski poželjni European Railroad Awards za izradu kočnice s vrtložnom strujom: "Mi smatramo da je naš društveno-politički nalog taj da u potpunosti podržimo inovacije."
Dr. Stefan Haas, CEO grupacije TÜV AUSTRIA, studirao je na Tehničkom sveučilištu u Beču i priznati je strojarski inženjer: Dobitnik je Nagrade za inovacije Donje Austrije i - uz ostale nagrade - dodijeljen mu je i svjetski poželjni European Railroa

 

Stefan Haas, CEO grupacije TÜV AUSTRIA, o TÜV-u u ulozi „primalje“ pri razvijanju industrijske tehnologije i o potrebi da se energetska učinkovitost shvati ozbiljno.

 

piše  Alexander Kohl, Business People

Povijest TÜV Austrije počela je prije 143 godine kao Društvo za ispitivanje i osiguranje parnih kotlova. Od tada je puno toga napredovalo …

Točno – naša tvrtka osnovana je tijekom prve industrijske revolucije. Tada smo se trebali predstaviti kao popratni član u razvoju industrije, budući da je parna tehnologija u svojoj uvodnoj fazi imala nekoliko poteškoća. Danas se često govori o Industriji 4.0; mi smo već sudjelovali u Industriji 1.0.

Kako izgleda današnja uloga poduzeća, je li to jedna vrsta "TÜV 4.0"?

Već odavno se ne bavimo isključivo ispitivanjem, nadzorom i inspekcijom. Hoćemo biti popratni član tehnologije. Trenutačno je u razvoju koncept Industrija 4.0. Još ne postoje norme ili pravilnici po kojima možemo vršiti ispitivanja, oni su tek u nastanku. Ali mi ne želimo toliko dugo čekati. Želimo sudjelovati od početka kako bi se mogao savladati svaki izazov.

Gdje se konkretno nalaze ti izazovi?

Pomoću umreživanja proizvodnje koncept Industrija 4.0 nudi mnoge prednosti u smislu fleksibilnosti s jedne strane. No s druge strane je cjelokupni sustav znatno ranjiviji. Stoga se treba voditi rasprava o sigurnosti koja će biti na potpuno novoj razini. Najkasnije nakon pojave virusa Stuxnet 2010. godine znamo da su i industrijska upravljanja podložna vanjskim napadima.

Samo zamislite što se dogodi jednom u potpunosti umreženom proizvodilačkom lancu kada se jedan njegov član dugotrajno omete hakerskim potezom ili industrijskom špijunažom. Proizvodnja je u današnjem vremenu izložena dramatično povećanom riziku, S njim se moramo aktivno suočiti.

Trenutačno se industrija potpuno nalazi u 4.0 hajpu. Kolika je osjetljivost na teme IT-sigurnosti?

Po mojem mišljenju, taj se problem slabo zapaža i mora se itekako zadržati u vidu:

Potpuno automatizirana tvornica je upravo raj za svakog hakera. Mnogo njih pokušat će prodrijeti u nju, a nekima će i uspjeti. Djelomično i s razornim posljedicama. Stoga se sad mora koncepcijski pristupiti predmetu – od prve karike razvojnog lanca. Uz IT-sigurnost važna je i fizička sigurnost. Primjerice, kod najnovije montaže čovjek-stroj. Te inovacije su fascinantne: teški teret dižu roboti, dok čovjek obavlja preciznu montažu na drugom dijelu izratka. Prije je svatko imao svoje zaštitne prostore. A sad se sve svodi na jedno. Stoga se moraju jamčiti puno više razine sigurnosti nego što su to danas.

Što čini TÜV AUSTRIA kako bi dosegla tu razinu?

Mi želimo biti "primalje" tehnologije, koje su sad potrebne. To vrijedi i za komunikacijske standarde. Naime, potpuno automatizirani strojevi moraju međusobno komunicirati. Kako i po kojim parametrima, veliko je pitanje. Usput se odvija i natjecanje standardiziranja između američkih i njemačkih poduzeća. Onaj tko u konačnici izradi standard mora se ispočetka pridržavati tema o IT-sigurnosti. To ćemo promatrati i zahtijevati.

Gdje su najslabije točke potpuno automatizirane tvornice i kako ih poduzetnici mogu spriječiti?

Kako bi svi predmeti u jednoj tvornici fleksibilno surađivali, trebaju imati jasnu identifikaciju: stroj, izradak, sirovina – svaki predmet mora imati svoje određeno mjesto i biti prepoznatljiv, primjerice pomoću IP-adrese. No u današnje vrijeme to je zapravo mogućnost napada. Moramo dakle u početku izraditi proizvodni sustav tako da se isključe sve sigurnosne rupe: ugradnjom odgovarajućih mehanizama, davanjem prednosti internim mrežama, ispitivanjem protokola itd.

Kad računate s prodorom koncepta 4.0 na svakom području?

Ne vjerujem u potpunu revoluciju kako većina sluti, to će biti evolucionarna promjena. Ne očekujem da poduzeća u roku od jednog desetljeća potpuno drugačije proizvode nego danas. Ali, neki će od elemenata 4.0. zasigurno biti u upotrebi. To je stari industrijski san o veličini pomaka. San svih stručnjaka na području koncepta Lean-Management-a je učinkovita proizvodnja za svakog pojedinog klijenta bez dodatnih troškova. Industrija 4.0 je sredstvo kojim postižemo naš cilj. Zato se ova „(R)evolucija“ i ne može više zaustaviti.

Druga tema s kojom lokalna industrija i ekonomija trenutačno ne mogu u potpunosti naći zajednički jezik je „energetska učinkovitost“. Novim zakonom će naći put i u Austriju.

Da, trebala bi, ali dozvolite mi primjedbu: Skeptičan sam da je zakon ispravan poticaj.

Zašto?

Austrija tom putu prilazi s potpuno pogrešne strane. Važno bi bilo da poduzeća uvide prilike energetske učinkovitosti. Dolazim iz industrije i znam da bavljenje tom temom može imati veliki utjecaj – milijunske uštede se u mogu postići razmjerno niskim troškom. Ako se članu tržišta ta ideja nameće, vidim opasnost da se mnoštvo koncentrira na poštivanje zakona i održanje potvrda, ali ne mare za jačanjem potencijala.

Trenutačno postoje i dodatne nesigurnosti o Zakonu o energetskoj učinkovitosti (EEffG). Nedostaje odredba smjernica i postaja za nadzor ...

Točno. U tu svrhu primamo mnogo upita s različitih područja. U ime TÜV AUSTRIA pomoći ćemo našim klijentima u provedbi zakona. No, sumnjamo da se poduzećima zaista radi o energetskoj uštedi nego o ispunjavanju zakona EEffG. Stoga se vrijedi okrenuti i prema Njemačkoj. Tamo je ova tema potpuno drugačije ušla u industriju, tamo se zaista bore za to. Zakonodavac je odlučniji i energetska učinkovitost je čvršće doprijela u svijest. Austriji nažalost treba malo više vremena.

Gdje Vi vidite povoljne točke za energetsku uštedu u jednom klasičnom pogonu?

Postoji beskonačan niz mogućnosti. Može se poboljšati mnoštvo proizvodnih ciklusa: otpadna toplina, motori, opskrbni

lanci. Rasvjeta je jedna od tema – pogotovo korištenje dnevnog svjetla. U konačnici i upravljanje voznim parkom ima bitnu ulogu. No često se u industriji proizvodnje ne mari za ono najvažnije: oblikovanje proizvoda i dizajn. Koliko se energije može uštedjeti jednom malom adapcijom na proizvodu? Tu vrijedi baciti pogled iza kulisa. I tu smo rado od početka, jer baš u tom okruženju ima prostora za pionirske inovacije.

  •  | Ispis
to top